PPM bei Abraxas umfasst Projektmanagement für mittlere und grosse Projekte.
Abraxas definiert Projektmanagement als Führungsprozess, der sicherstellt, dass die Projektziele über den gesamten Projektverlauf methodisch, systematisch und nachvollziehbar erreicht werden.
Mit pm@x ("project management at abraxas") stellt Abraxas ein eigenes Vorgehensmodell zur Verfügung, das sowohl für Kundenprojekte als auch für Abraxas interne Projekte aller Grössen-ordnungen zugeschnitten werden kann und gemäss dem aktuellen pm@x Methodenhandbuch obligatorisch anzuwenden ist.
Abgeleitet ist pm@x aus PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments), einer strukturierten, international anerkannten Methode für effektives Projektmanagement, die für alle Projekttypen geeignet ist. PRINCE ist in England eine registrierte Handelsmarke des Office of Government Commerce (OGC).
Durch den prozessorientierten Ansatz von pm@x kann diese Methode bei Bedarf problemlos an andere Vorgehensmodelle des Kunden, wie beispielsweise Hermes, Posat, PMI/PMBoK, GDPM, etc, adaptiert werden.
Das Prozessmodell von PRINCE2 umfasst acht Management Prozesse:
- Lenken eines Projekts
- Planen
- Vorbereiten eines Projekts
- Initiieren eines Projekts
- Steuern einer Phase
- Managen der Produktlieferung
- Managen der Phasenübergänge
- Schliessen eines Projekts
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